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苏州轴承:固化企业流程从多个角度 对项目进行有效控制


关于苏州轴承


苏州轴承厂股份有限公司是滚针抽承、滚子轴承和滚针的专业设计与制造公司,江苏省高新技术企业。


公司前身苏州轴承厂创建于1958年,2013年通过股份制改造更名为苏州轴承厂股份有限公司。公司占地62,000平方米,建筑面积35000平方米,具有年产滚针轴承8000万套、滚针20亿支的生产能力。主要产品系列有冲压外圈滚针抽承、冲压外圈滚针离合器、圆柱滚子排承、圆柱滚子离合器和球轴承组件、推力轴承、滚轮轴承、直线运动滚子导轨支承和滚动体等。


企业遇到主要问题


PPAP批准程序控制下的技术资料管理混乱,很难查找、版本错误、发放不及时、技术资料安全性得不到保障等等;


APQP研发流程控制不严格,项目进程很难控制、项目成本超预算、项目团队信息沟通困难;


变更没有控制,导致技术资料不准确、不能及时进行更改,将错误的资料发放的制造环节;


物料数据不准确、混乱,导致后端ERP数据混乱;物料借用率低,导致产品成本高、研发效率低下;


BOM数据不准确、重复编制,效率低下,不方便订单产品研发,不能缩短技术准备周期;


没有工作流,各种信息传递份旧采用人工方式,效率低下,容易出错;


FMEA知识数据未能及时被共享……


企业应用阶段建议


通过研发项目管理,固化企业APQP流程,达到从质品、进度、风险、团队、成本等多个角度的项目过程控制;


通过文档管理,辅助管理PPAP文件包,实现技术资料的集中存储、版本、审核、查询、发放等相关业务,保证技术资料的正确性;


通过CAD集成/EBOM/ERP集成,实现对物料和BOM的有序管理,打通从研发到生产的数据传递通道,为生产提供正确的数据源;


通过更改管理、实现变更过程的有效控制,保证向生产传递准确的数据和技术资科,减少错误,降低成本;


通过工作流和表单管理,实现各种工作流的辅助支持。





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